Ibon Cabo 





Kirola, mundua eta jendea 

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Enero 29 2014

El camino a la oficialidad de las selecciones vascas

Algunos grupos políticos han conseguido que el debate sobre la oficialidad se limite a decidir si es bueno que se celebre en Bilbao la Eurocopa 2020 o no. Fundamentan sus aportaciones al respecto en dos cuestiones, primero en que económicamente es bueno para Bilbao, pues en informes socio económico se evalua el impacto en el consumo, en los servicios (a través de alojamiento y gasto común), transporte (público y privado) y valor de la marca Bilbao y de la presencia en los medios internacionales. Todo esto es lógico desde la perspectiva económica pero a nadie se nos escapa que no siempre se utiliza esta perspectiva. Un ejemplo claro es la manifestación por los derechos de los presos en Bilbao que cada año se realiza en Enero en Bilbao. A nivel de impacto económico, es el evento de mayor impacto económico en Bilbao cada año al menos en cuanto a consumo directo. Sin embargo, las posiciones de los distintos grupos políticos son contradictorias con el modelo económico consumista que para otro tipo de eventos defienden.

Así pues, la economía no lo es todo y hay una parte que es política, sobre todo en el deporte, tan fundamentado en liderazgos, valores y referentes. Convertir a “la roja” en un valor, sin que “la verde” tenga su hueco oficial es cuando menos peligroso para la defensa de los valores que defendemos como pueblo. Sería maravilloso poder disfrutar del juego de los de Vicente del Bosque, uno de los mejores entrenadores del mundo del fútbol, pero siempre y cuando no se trate de una presencia impuesta y mucho menos ligada a que el PSE se sienta cómodo en un posible pacto, pues para que los autonomistas estén cómodos, los independentistas nos tenemos que sentir muy incómodos.

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Diciembre 20 2013

Aportaciones sobre el debate de la comisión europea y san mames barria

1) A nivel técnico de gestión:
a) Sobre las tasas y precios públicos de alquiler (EL Correo)
Dice el Correo que el asunto principal es que el Bayer de munich se ha quejado por el coste de alquiler tan bajo que la sociedad San Mames Barria otorga al Athletic Club. Algunas aclaraciones al respecto:
a.1) Tasa es una cantidad mínima que ante un servicio público se otorga por parte de la administración. En la ciudad de Bilbao y la provincia de Bizkaia todas las canchas y campos de fútbol se gestionan bajo este concepto pues se entiende que el deporte es una parte fundamental de la cultura y la educación. Si en vez de bajo tasa, se empezara alquilar bajo precio público como mantiene el Bayer y la comisión, habría que readecuar la situación en todos los municipios de Bizkaia y para todos sus clubes.
a.2) No existirá por parte del Correo un interés desmedido para la privatización de las instalaciones deportivas? (públicos soon los acuerdos que tiene este medio con Gorka Arrinda y su amalgama de empresas de gestión deportiva)
B) sobre la propiedad.
Anteriormente a la creación de la sociedad San Mamés Barria, los socios del Athletic eran prpietarios del 100% de la instalación. Tras la creación de esta sociedad los socios mantienen una propiedad del 26%. No se trata por lo tanto de una subvención, sino de lla venta de una instalación deportiva para su uso y disfrute por parte de la instituciones que a todos nos representan. Otras aclaraciones:
b.1) Meter en el mismo saco el pelotazo urbanístico del Bernabeu, la recalificación de los terrenos de la ciudad deportiva, Valnecia, Cornellá  o la recalificación de los terrenos de la masia, nada tiene que ver con la publificación de la gestión llevada a acabo por San Mamés Barria (gestión mixta, nada de pelotazos y mantenimiento de porpiedad)
b.2) El Bayer de Munich financió su campo a través Allianz (aseguradora internacional ligada a entidad financieras). Estas asegurodadoras, todas ellas pertenecientes a entidades financieras privadas, recibieron de la Unnión Europea un montón de dinero destinado a limpiar sus maltrechas cuentas. Parece ser, que la comisión de la competencia persigue las ayudas públicas, pero si una entidad financiera decide ayudar a un club después de haber sido saneada por esta, no supone ningún problema, mientras que asegurar la gestión pública o al menos mixta del deporte sí. ¿No opinará los mismo el FMI?

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Diciembre 13 2013

Quo vadis Josu Urrutia?

Hoy podíamos ver en todos los telediarios nacionales dos imágenes completamente distintas. Por un lado, Artur Mas y el séquito de partidos catalanes que han aprobado lo que sin duda es un hito histórico en la democracia española, es decir, la posibilidad de volver a ejercer los derechos históricos que el pueblo de Catalunya perdió ante Felipe de Anjou; y por otro lado, al otro ora gran Michel Platini, junto a Villar, Berasategi y Josu Urrutia paseando por el césped de San Mames, anunciando la candidatura a acoger la sede del Mundial del año 2020. Parece ser, según publicaciones de algunos medios, que la selección española podría jugar dos partidos en la nueva catedral del fútbol, independientemente de si la Euskal Selekzioa alcanza su oficialidad para esa fecha o no. Ante esto, solo cabe una pregunta… ¿Quo Vadis Josu? Necesitamos alguna explicación pública más para poder juzgar tal destino…

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Diciembre 10 2013

Euskal selekzioa, un asunto de todos (I)

Hoy mismo se podían leer unas declaraciones del director de deportes del Gobierno Vasco, donde se decía que se estaban dando pasos sin luz ni taquigrafos sobre el tema de la búsqueda para nuestro país de una selección oficial. Respecto a los pasos políticos a dar, la cuestión es bastante clara, se trata de que dejemos entre todos/as a un lado los intereses partidistas y que comencemos a trabajar en conjunto. ¿Será posible sin llegar al clásico y tu más?

Sin embargo hay pasos federativos y organizativos que no dependen de los partidos políticos, sino de instituciones, clubes y deportistas. Algunos de ellos son claros y basta con ponerlos en marcha:

1) Solicitud a la federación española y por extensión a la UEFA de la realización del informe FIFA correspondiente para ser selección oficial. Cualquier miembro de la Federación vasca de fútbol perteneciente a la asamblea de la española puede hacerlo. Otra cuestión es, ¿quieren?

2) Creación de competiciones propias en el ámbito de la CAV y extenderlas bajo acuerdo de colaboración a Nafarroa. Aquí solo dependen de lo que quieran los clubes. ¿Por qué no crear un órganos común previo de colaboración y luego dar pasos en este sentido?

3) Creación de competiciones propias a nivel europeo y municipal para naciones sin estado. No necesitan permiso de nadie más que del gobierno vasco pies el deporte pertenece al ámbito privado. Si el CSD decide interponer demanda por ello, ¿cuál sería la postura de todas las instituciones?

4) Crear foros abiertos de participación e institucionalizarlo en un movimiento popular al estilo de Catalunya. ¿Participaría el PSE-EE en esto que dejó abierta la posibilidad en la pasada legislatura?

5) Subvencionar y primar actitudes en post de la oficialidad. ¿Ha otorgado ventajas fiscales la DFG a aquellos clubes que compitan en ligas de hegoalde o a aquellas organizaciones que promuevan la oficialidad?

6) Implicación de los clubes de élite en esto. ¿Qué papel deben jugar los clubes profesionales? ¿Pueden darle difusión a cambio de contratos de patrocinio que ya reciben?

7) Implicar a los/as protagonistas, es decir, los deportistas. Las federaciones son solo organismos semi vivos que gestionan esto, pero deben entender que su papel es avanzar, no entorpecer.

Hay muchas más, pero todo en una entrega restaría emoción. Así pues, ¿para cuando esa unión política que de paso a la unión social?

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Diciembre 05 2013

Athletic club: ¿Qué es el sentimiento Athletic?

Hoy mismo publicaban los medios de comunicación, resultados parciales sobre un estudio realizado entre 320 personas en el ámbito actual del Athletic Club. En ellos, según El Correo, se plasmaba como fundamental no la procedencia del Athletic sino el sentimiento y las ganas de pertenecer a esta institución.

En los últimos tiempos (también durante mandatos de juntas anteriores), hemos visto como personas nacidas en Bizkaia y ajenas al sentimiento Athletic, se iban estableciendo en puestos de dirección de la entidad y debatían sin sonrojarse, aspectos claves de la historia de nuestro club como la presencia de extranjeros, el error que suponía tener un equipo femenino en el seno de la entidad, la defensa del ex jugador como valor único para pertenecer a la estructura del club, el valor financiero de los jugadores por encima del valor deportivo y sentimental, y sobre todo el espectacular viraje de la Fundación Athletic y su renuncia a los valores fundacionales (con tratos vejatorios hacia ONGs y abandono del ámbito territorial de Bizkaia como modus operantis habitual).

Así pues, estamos ante un nuevo episodio de lo que durante los mandatos de todas y cada una de las juntas anteriores, se ha producido interesadamente cuando las elecciones iban acercándose. No es nuevo. Esconde en realidad intereses de algunos grupos de poder por cambiar filosofías y abrirse al mercado externo,  dominado por representantes muy próximos a estos y  cercanos a la influencia del ámbito de la jet set de Bizkaia, y a grupos internos de poder interesados en que mientras el ojo del huracán este centrado en el exterior, poco o nada se mira hacia el interior y hacia los tumbos y virajes que da la entidad a nivel social a través de sus propias organizaciones.

Ha llegado el momento de no dejarnos distraer, mantener el debate no entorno a la filosofía sino al uso que de esta se hace en el fútbol de Bizkaia y sobre todo en la Fundación del club, que debe rebosar sentimiento Athletic por los cuatro costados y no estar continuamente mirando de reojo lo que ocurre en otras fundaciones deportivas del estado como Can Barça, con la cual nos comparamos en lo filosofal pero no en la ejecución de sus acciones (eso sí y a pesar de la exitosa llegada de Ritxi Mendiguren que ha supuesto un soplo de aire fresco). Responder a la pregunta de quién siente el Athletic es muy sencillo, basta con observar quién ha sido toda la vida del Athletic o quién se ha convertido al mismo por criterios de residencia o de cercanía moral, y por supuesto, quién lo ha hecho solo por conveniencia laboral.

En cualquier caso, todas las áreas del club deben trabajar al unísono para mantener y fomentar la actual filosofía, sino siempre ocurrirá que habrá quién considere su departamento como un lugar estanco, esencia de la autentica sabiduría donde los demás solo pueden aportar, bajo permiso papal, opinión al director de orquesta. No sabemos si el cambio se aproxima, lo que sí sabemos es que si Toquero representa algunos valores históricos del club o Beñat tras su fichaje representa una ilusión renovada, todos los departamentos de la entidad debería trabajar conjuntados y no en función de cuantas medallas se pueden colgar. Las juntas directivas tienen que marcar las directrices generales y el resto aplicar no en función de su interés u opinión particular, sino en función de los valores del club que están recogidos específicamente por ese brazo social y filosofal que debería ser la Fundación Athletic Club Fundazioa. Responder a la pregunta es siempre sencillo y no debería estar en manos de los medios de comunicación un debate que no traslada más que angustias y desaires al palacio de Ibaigane.

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Octubre 17 2013

Athletic Club, la calma que precede a la tempestad

Una asamblea placida para la junta directiva encabezada por Josu Urrutia donde salieron adelante con una holgura inusitada el presupuesto recientemente vencido y el de la próxima campaña. Sin duda, fruto de una combinación entre la afortunada venta de un central por cuarenta millones y la rigurosa gestión económica llevada a cabo en organismos antes dedicados al enchufismo y a los gastos suntuarios (léase Lezama). Nada que reprochar a corto plazo a la actual Junta Directiva, ni de previsión a medio plazo pues la construcción de San Mames Barria nos lleva a unos ingresos fijos más altos en las próximas campañas.

Sin embargo, todas las juntas directivas que han pasado por el Athletic en los últimos años, transmitían la sensación en su gestión de que estaban trabajando a corto plazo, a contracorriente, con la lengua fuera y con la sensación de estar más pendientes de lo que se dice fuera que del trabajo que se está realizando en casa. Esta no parece ser diferente en este aspecto.

El Athletic, la familia Athletic en su conjunto, necesita un cambio de mentalidad. Lezama, cuyo trabajo está centrado exclusivamente en el fútbol vizcaíno, obviando la nueva realidad sociológica del territorio y centrando sus esfuerzos en la compra de activos que han triunfado fuera de nuestras fronteras naturales a base de visita y video, necesita una continuidad a la par que una revalorización del conocimiento y las virtudes que demuestra en cada momento y en cada club en el que ha estado Jose Mari Amorrortu. Demasiadas aves de paso hay en las categorías inferiores que migran en cuanto huelen cualquier combinación que resulte entre petro dolares y portadas del Marca. Ibaigane necesita regenerar el trabajo en equipo, el objetivo no puede ser el destacara como área para que el gerente de turno o el presidente del momento sea largo en alabanzas, el objetivo debe ser el que los rumores en el bar sean sobre la base de la mejora y no con una sensación de desazón y de búsqueda libre de ascenso.

La obra social del Athletic comienza por que los propios trabajos que se encargan desde el club, cumplan con todas las condiciones de seguridad social para sus trabajadores, condiciones laborales dignas y sobre todo, tenga perspectiva, mentalidad y filosofía Athletic, desde la cuna hasta la fase de las cenizas.

Los medios de comunicación, la política y las necesidades individuales por encima de las colectivas, son agentes que combinados pueden llevar a una rápida tempestad donde la única forma para que el barco no zozobre sea la limpieza total.

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Abril 03 2013

Athletic, Bielsa, Urrutia..una reflexión

Últimamente tenemos en marcha una campaña contra la figura de Bielsa y la gestión que de los diversos conflictos surgidos en el entorno de la familia rojiblanca han ido gestionándose con mayor o menor acierto por parte de la junta directiva presidida por Josu Urrutia. A pesar de la victoria local el lunes contra el Granada y de la teórica calma que acompaña al entorno rojiblanco tras cada victoria en la catedral, diversos medios de comunicación se han encargado de airer ciertas estadísticas  y números para que la parroquia del Athletic se centre de nuevo más en criticar que en animar y esperar a final de temporada para realizar la correspondiente evaluación con todo los números en la mano.

Cierto es que el Athletic está nervioso. Cierto es que esto repercute en sus números. No menos cierto es que un club deportivo no se puede administrar exclusivamente como un banco y que algunas decisiones tomadas en verano han afectado notablemente al ambiente y a la estabilidad de la primera plantilla masculina. Más cierto aún es que en época de crisis el fútbol empieza a verse como un bien de lujo y a los futbolistas como extraterrestres que conviven con terrícolas en el ámbito social pero no en el económico. Además, coincide que los esperados cambios en cuanto a participación de los socios/as y a la mejora en  el tratamiento del club hacia ONGs aún no se han producido (¿pueden los animales Carnívoros gestionar parques llenos de herbívoros sin que tengan la tentación de seguir siendo el rey de la selva española?)

Pero en cualquier caso, demos tiempo al tiempo y mantengamos la esperanza. Dejemos la evaluación para observar las decisiones que toma el club a final de temporada y quedémonos con la positiva calma que vive el proyecto de cantera rojiblanca, base de la filosofías de cualquier club y deporte.

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Febrero 15 2013

Las concesiones administrativas en instalaciones deportivas

Publicado por iboncabo bajo Kirolak

En Catalunya hay concesiones administrativas no ligadas al modelo clásico de gestión empresarial. En la interesante charla coloquio realizada por Bilbao Kirolak se trataron modelos como el de la asociación de vecinos de SANS, la federación catalana de Basket y el club Barceloneta de natación. Muestras todos ellos de que la sociedad desde el asociacionismo puede aportar y aporta a la construcción del tejido social desde la optica de la optimización económica.

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Enero 27 2013

Diferencias económicas entre el futbol once y el fútbol sala femenino

¿Cuanto tiempo lleva la asociación de clubes de fútbol sala femenino luchando contra el injusto trato que recibimos? Algunos ejemplos y casos pueden parecer sorprendentes para los que sean profanos en el mundo del sala femenino pero no por eso dejan de ser injustos. Los clubes que disputan competiciones en categoría extra territorial ven como sus inscripciones, sus licencias y sus arbitrajes son mucho más caros que sus homónimos en el fútbol femenino y que nadie desde el comité vasco hace nada para remediarlo. El año pasado todas las categorías de la rfef recibieron subvención por desplazamientos a las islas Canarias menos el fútbol sala femenino. ¿ pero tiene todo esto que ver con la economía o con la necesidad de manipular categorías que tiene algún destacado miembro del comité vasco para asegurarse el sillón de mando? Quizás nunca lo sabremos, en cualquier caso estamos ante una nueva etapa.

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Enero 24 2013

Elustondo nueva oportunidad para el fútbol sala

Publicado por iboncabo bajo Bilbao, Kirolak, futbol vasco

Después de cuatro malos años marcados por descensos a dedos, chapuzas organizativas y una nula lucha por la oficialidad de las selecciones vascas, también en el campo del fútbol sala ha llegado la posibilidad de renovación. La corrupción se habia instalado en el comité de fútbol sala con amaños, grupos a medida, selecciones sin continuidad, agrupaciones de jugadoras para fútbol once convocadas por las federaciones obiando deliberadamente el fútbol sala y sobre todo, desplantes y malas formas del que en teoría debería haber representado a todos los clubes y no solo a uno. Llegó la hora del cambio. a peor no podemos ir. Así que mucho ánimo Elustondo que sabemos que contigo llegan nuevos aires, y sobre todo esperamos que llegue el fín de la corrupción deportiva. Oportunidad para el trabajo en común con Nafarroa, el plantear una alternativa potente de fútbol sala durante estos cuatro años. Un cambio tan necesario como esperado a pesra de que alguno de nuevo, trate de arrimar el ascua a su sardina.

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