Ibon Cabo 





Kirola, mundua eta jendea 

Archivo de la categoria 'Athletic Club'

Diciembre 05 2013

Athletic club: ¿Qué es el sentimiento Athletic?

Hoy mismo publicaban los medios de comunicación, resultados parciales sobre un estudio realizado entre 320 personas en el ámbito actual del Athletic Club. En ellos, según El Correo, se plasmaba como fundamental no la procedencia del Athletic sino el sentimiento y las ganas de pertenecer a esta institución.

En los últimos tiempos (también durante mandatos de juntas anteriores), hemos visto como personas nacidas en Bizkaia y ajenas al sentimiento Athletic, se iban estableciendo en puestos de dirección de la entidad y debatían sin sonrojarse, aspectos claves de la historia de nuestro club como la presencia de extranjeros, el error que suponía tener un equipo femenino en el seno de la entidad, la defensa del ex jugador como valor único para pertenecer a la estructura del club, el valor financiero de los jugadores por encima del valor deportivo y sentimental, y sobre todo el espectacular viraje de la Fundación Athletic y su renuncia a los valores fundacionales (con tratos vejatorios hacia ONGs y abandono del ámbito territorial de Bizkaia como modus operantis habitual).

Así pues, estamos ante un nuevo episodio de lo que durante los mandatos de todas y cada una de las juntas anteriores, se ha producido interesadamente cuando las elecciones iban acercándose. No es nuevo. Esconde en realidad intereses de algunos grupos de poder por cambiar filosofías y abrirse al mercado externo,  dominado por representantes muy próximos a estos y  cercanos a la influencia del ámbito de la jet set de Bizkaia, y a grupos internos de poder interesados en que mientras el ojo del huracán este centrado en el exterior, poco o nada se mira hacia el interior y hacia los tumbos y virajes que da la entidad a nivel social a través de sus propias organizaciones.

Ha llegado el momento de no dejarnos distraer, mantener el debate no entorno a la filosofía sino al uso que de esta se hace en el fútbol de Bizkaia y sobre todo en la Fundación del club, que debe rebosar sentimiento Athletic por los cuatro costados y no estar continuamente mirando de reojo lo que ocurre en otras fundaciones deportivas del estado como Can Barça, con la cual nos comparamos en lo filosofal pero no en la ejecución de sus acciones (eso sí y a pesar de la exitosa llegada de Ritxi Mendiguren que ha supuesto un soplo de aire fresco). Responder a la pregunta de quién siente el Athletic es muy sencillo, basta con observar quién ha sido toda la vida del Athletic o quién se ha convertido al mismo por criterios de residencia o de cercanía moral, y por supuesto, quién lo ha hecho solo por conveniencia laboral.

En cualquier caso, todas las áreas del club deben trabajar al unísono para mantener y fomentar la actual filosofía, sino siempre ocurrirá que habrá quién considere su departamento como un lugar estanco, esencia de la autentica sabiduría donde los demás solo pueden aportar, bajo permiso papal, opinión al director de orquesta. No sabemos si el cambio se aproxima, lo que sí sabemos es que si Toquero representa algunos valores históricos del club o Beñat tras su fichaje representa una ilusión renovada, todos los departamentos de la entidad debería trabajar conjuntados y no en función de cuantas medallas se pueden colgar. Las juntas directivas tienen que marcar las directrices generales y el resto aplicar no en función de su interés u opinión particular, sino en función de los valores del club que están recogidos específicamente por ese brazo social y filosofal que debería ser la Fundación Athletic Club Fundazioa. Responder a la pregunta es siempre sencillo y no debería estar en manos de los medios de comunicación un debate que no traslada más que angustias y desaires al palacio de Ibaigane.

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Octubre 17 2013

Athletic Club, la calma que precede a la tempestad

Una asamblea placida para la junta directiva encabezada por Josu Urrutia donde salieron adelante con una holgura inusitada el presupuesto recientemente vencido y el de la próxima campaña. Sin duda, fruto de una combinación entre la afortunada venta de un central por cuarenta millones y la rigurosa gestión económica llevada a cabo en organismos antes dedicados al enchufismo y a los gastos suntuarios (léase Lezama). Nada que reprochar a corto plazo a la actual Junta Directiva, ni de previsión a medio plazo pues la construcción de San Mames Barria nos lleva a unos ingresos fijos más altos en las próximas campañas.

Sin embargo, todas las juntas directivas que han pasado por el Athletic en los últimos años, transmitían la sensación en su gestión de que estaban trabajando a corto plazo, a contracorriente, con la lengua fuera y con la sensación de estar más pendientes de lo que se dice fuera que del trabajo que se está realizando en casa. Esta no parece ser diferente en este aspecto.

El Athletic, la familia Athletic en su conjunto, necesita un cambio de mentalidad. Lezama, cuyo trabajo está centrado exclusivamente en el fútbol vizcaíno, obviando la nueva realidad sociológica del territorio y centrando sus esfuerzos en la compra de activos que han triunfado fuera de nuestras fronteras naturales a base de visita y video, necesita una continuidad a la par que una revalorización del conocimiento y las virtudes que demuestra en cada momento y en cada club en el que ha estado Jose Mari Amorrortu. Demasiadas aves de paso hay en las categorías inferiores que migran en cuanto huelen cualquier combinación que resulte entre petro dolares y portadas del Marca. Ibaigane necesita regenerar el trabajo en equipo, el objetivo no puede ser el destacara como área para que el gerente de turno o el presidente del momento sea largo en alabanzas, el objetivo debe ser el que los rumores en el bar sean sobre la base de la mejora y no con una sensación de desazón y de búsqueda libre de ascenso.

La obra social del Athletic comienza por que los propios trabajos que se encargan desde el club, cumplan con todas las condiciones de seguridad social para sus trabajadores, condiciones laborales dignas y sobre todo, tenga perspectiva, mentalidad y filosofía Athletic, desde la cuna hasta la fase de las cenizas.

Los medios de comunicación, la política y las necesidades individuales por encima de las colectivas, son agentes que combinados pueden llevar a una rápida tempestad donde la única forma para que el barco no zozobre sea la limpieza total.

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Abril 03 2013

Athletic, Bielsa, Urrutia..una reflexión

Últimamente tenemos en marcha una campaña contra la figura de Bielsa y la gestión que de los diversos conflictos surgidos en el entorno de la familia rojiblanca han ido gestionándose con mayor o menor acierto por parte de la junta directiva presidida por Josu Urrutia. A pesar de la victoria local el lunes contra el Granada y de la teórica calma que acompaña al entorno rojiblanco tras cada victoria en la catedral, diversos medios de comunicación se han encargado de airer ciertas estadísticas  y números para que la parroquia del Athletic se centre de nuevo más en criticar que en animar y esperar a final de temporada para realizar la correspondiente evaluación con todo los números en la mano.

Cierto es que el Athletic está nervioso. Cierto es que esto repercute en sus números. No menos cierto es que un club deportivo no se puede administrar exclusivamente como un banco y que algunas decisiones tomadas en verano han afectado notablemente al ambiente y a la estabilidad de la primera plantilla masculina. Más cierto aún es que en época de crisis el fútbol empieza a verse como un bien de lujo y a los futbolistas como extraterrestres que conviven con terrícolas en el ámbito social pero no en el económico. Además, coincide que los esperados cambios en cuanto a participación de los socios/as y a la mejora en  el tratamiento del club hacia ONGs aún no se han producido (¿pueden los animales Carnívoros gestionar parques llenos de herbívoros sin que tengan la tentación de seguir siendo el rey de la selva española?)

Pero en cualquier caso, demos tiempo al tiempo y mantengamos la esperanza. Dejemos la evaluación para observar las decisiones que toma el club a final de temporada y quedémonos con la positiva calma que vive el proyecto de cantera rojiblanca, base de la filosofías de cualquier club y deporte.

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Enero 07 2013

La declaración de Hacienda de los jugadores del Athletic (en masculino)

Un interesante artículo del Correo nos da nueva luz sobre las ayudas encubiertas que reciben los deportistas profesionales. Sin duda no se trata de un experto jurista pero sí de un análisis interesante que debeieramos trasladar a todos los ámbitos del deporte profesional. Recientemente, las jugadoras del Athletic Club han celebrado su décimo aniversario frente al arsenal en San Mamés el pasado sábado. ¿podría esta ayuda reorientarse directamente a la profesionalización del fútbol femenino? ¿podría redirigirse a la expansión del obra social de la fundación athletic? Más allá de las posibilidades que encierra este tipo de normativa fiscal que puede pasar con sencillez de ser una ayuda indirecta a una comptación formal del IRPF con la incorporación específica en el impuesto de las grandes fortunas, y de la obligada relectural moral de los impuestos de Bizkaia, estamos ante una oportunidad de mejora para algunas ámbitos aún hoy alejados de la mano de Dios. Aupa Athletic.

http://m.elcorreo.com/vizcaya/portada/los-jugadores-del-athletic-pagan-la-mitad-del-irpf-que-les-corresponde/20130106/304899177215/gl-d?permalink=http%3A//www.elcorreodigital.com/vizcaya/20130106/economia/jugadores-athletic-pagan-mitad-201301061729.html

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Diciembre 14 2012

Elecciones a la federación vasca de fútbol: el fútbol sala se merece un lugar.

En Enero hay elecciones la federación vasca de fútbol. Hasta ahora el comité vasco de fútbol sala se ha dedicado a poner y quitar nombres sin dar ninguna autoridad a la gente proveniente del fútbol sala. El Bilbo, de nuevo será club asambleista, apesar de haber marcado con una equis a determinados clubes en el pasado y vetar ciertos ascensos o condenar a ciertas descensos volverá a estar. Sasikoa y Zorroza, dos buenos clubes volveran a ser parte también de este conglomerado. Pero la cuestión principal es, ¿Cuando decidirá el fútbol sala su futuro? ¿dependerá siempre de los designios del fútbol o por fín podrá en colaboración activa con este desarrollarse? ¿Quién compondrá el comité? ¿Tendrán las mujeres su propio espacio? Elustondo tiene un gran trabajo por delante, esperemos que gracias a su llegada haya pro fín un cambio de verdad.

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Diciembre 07 2012

¿Valores y educación en el deporte de élite?

Esta semana hemos amanecido con dos noticias con matices muy distintos pero con orígenes comunes. Por un lado, un juez de línea de tercera división en Holanda, ha sido asesinado por aficionados presentes en el partido en el que tomaba parte. Por otro lado, Llorente, nos dice que después de estar tantos años en Lezama, necesita buscar nuevos retos y se marcha del Athletic diciendo que la culpa es de la prensa.

En ambos casos, con evitendes diferencias en el resultado, está detrás el afan de competitividad. El todo vale para obtener el triunfo personal tan ansiado puede llevar a la mentira, la violencia u otro tipo de valores contrarios al valor universal e intrínsico que tiene el deporte, que es el humanismo.

Sobre lo de Holanda no hay nada que decir o quizás solamente plantearnos que hasta que punto el fútbol esta sobre dimensionado. Sobre Llorente, decir que fueron esos mismos periodistas y esa misma afición quién le jaleó cuando nadie apostaba por él, además de tener claro que si bien para la mayoría el Athletic es un club diferente, hay para algunso que el Athletic no es más que un negocio y que lucharan sin desmayo porque termine dando el paso que este año ya ha dado el Euskaltel Euskadi bajo la protección de algunos poderosos medios de comunicación.

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Noviembre 23 2012

La reforma de estatutos del Athletic Club aportaciones

La reforma de estatutos del Athletic Club aportaciones

Algunas dudas al respecto

Sin duda, es digno de valorar la simple disposición que la anterior junta y la actual han demostrado en todo momento respecto a la necesidad de reformar los estatutos del Athletic Club en cuanto a impulsar los niveles de participación en nuestro club y trabajar por que el/la socio/a reciba la máxima información posible respecto al discurrir diario de la vida en la casa madre del deporte vizcaíno.

Sin embargo, hay algunas dudas que bajo mi punto de vista permanecen el aire respecto a esta reconstrucción estatutaria y que creo que para mi gusto sería muy interesante obtener opinión formada al respecto:

I) Respecto a la figura del defensor del socio/a. El asunto principal aquí es sin duda el método de elección. Esta puede ser representativa y dar cabida a que los/as propios/as socios/as compromisarios/as sean parte directa de la elección, puede ser figurativa y que la junta de gobierno proponga un nombre ante la asamblea de socios/as compromisarios/as y allí se elija. Por último, puede ser plenamente democrática y separada de la elección de la junta directiva o de los/as socios/as compromisarios de tal manera que la figura elegida sea garante no de los intereses de la junta sino de todos/as los/as socios/as. En este aspecto, sí que me interesa y mucho saber que método de elección se va a elegir, optando en mi caso por la tercera vía por supuesto, ya que ahonda en la tradicional vía de separación de poderes presente en todos los regímenes democráticos europeos (con matices en cuanto a la figura análoga del defensor del pueblo).

II) Respecto a la presencia de la Fundación Athletic Club Fundazioa en los estatutos del partido. Existen bastantes sombras al respecto en cuanto a la publicidad que se da de los resultados de la gestión de la Fundación a socios/as. El patronato de la Fundación recibe información sobre cuentas, miembros y resultados de explotación a fin de año, mientras que los/as socios/as del Athletic reciben información sobre la actividad del club en el cuarto trimestre del año. En este punto existe sin duda poca transparencia y quizás sería del todo conveniente que la misma información que reciben los miembros patronos de la Fundación, fuera recibida por los/as socios/as compromisarios/as, de esta manera ahondaríamos en la transparencia y en el conocimiento de la masa social respecto a la que debería ser el motor de su obra social y de su filosofía deportiva. Así pues, si esta junta tuviera a bien el incluir en los estatutos la obligatoriedad de suministrar esta información, la institución se mostraría más cercana con la realidad de sus socios/as que tienen serias dificultades para ser conocedores de la Fundación Athletic como parte del club. No olvidemos por otra parte que al fin y al cabo, es obligatoria la presentación en el gobierno vasco de las cuentas anuales de las fundaciones y de la constitución de su patronato, por lo que esta información ya es pública, simplemente me refiero a la transmisión directa de esta información a socios/as.

III) La publicidad de las propuestas de reforma de estatutos que van llegando a la sede central de Ibaigane. Otra manera trascendental de dar mayor publicidad y transparencia a las acciones del club, es dar publicidad a las propuestas que van llegando, para ello les propongo que den la posibilidad a todos/as los/as socios de leer las propuestas que vayan llegando a través de la página web. Un ejemplo claro es que ni yo mismo se si esta propuesta que estoy redactando llega a la junta directiva o se filtra a través de empleados/as. A mi entender también se trata de un tema relevante.

IV) Respecto a San Mames Barria. La pérdida de capacidad de control del socio/a con respecto al nuevo campo, ya que anteriormente el 100% de su propiedad dependía del club, debe también a mi entender fijarse, permitiendo el acceso al control del mismo únicamente de instituciones y no de conglomerados de empresas privadas que pueden primar sus intereses por encima de los del club. Así pues, creo que debe recogerse en los estatutos que el control del club y por ende del socio/a solo puede ser compartido en instituciones que sean impulsadas desde el propio AThletic por instituciones públicas siendo estas y el club siempre mayoritarias con respecto a la participación del capital privado en las mimas.

V) El papel del Euskera como idioma oficial del club impulsando la plena oficialidad del mismo en el transcurrir diario en la actividad del club.

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Noviembre 21 2012

V Congreso vasco del deporte: valoración e incertidumbres abiertas

Los días 15 y 16 de noviembre en el nuevo auditórium de la UPV de Abandoibarra profesionales de la gestión, instituciones y federaciones debatieron sobre la situación del deporte de la CAV ante la incertidumbre económica actual

Representantes de las instituciones, organizados por Gobierno Vasco, Diputaciones y Bilbao Kirolak, de tres de los siete territorios vascos, miembros del ámbito empresarial deportivo y de las federaciones vascas y territoriales, llevaron como bloques principales tres temas ligados al ámbito deportivo vasco, por un lado la estructuras deportivas, por otro lado el deporte y la salud y por último el deporte como fenómeno económico.

Si bien en el primer ámbito se estableció como la necesidad prioritaria el relevo generacional a nivel federativo y la participación de la mujer en este ámbito (el estudio del gobierno vasco muestra como los porcentajes de participación en cargos federativos de la mujer son aún hoy en día irrisorios), se centró también el debate en las situación económica de las federaciones y su niveles de autofinanciación respecto a la participación pública en el presupuesto anual. Debates muy interesantes todos ello pero con dos grandes ausencias, por un lado, no existe compromiso de evaluar lo que al entramado institucional del deporte en la CAV le supone ser dependiente del estado. Un ejemplo sencillo al respecto, ¿tiene sentido que la tercera división de fútbol o la LEB2 de baloncesto dependan de la federación española respectiva lo cual únicamente solo supone un incremento constante en el precio de fichas y arbitrajes? ¿Tiene sentido que una vez al año se interrumpa la superliga femenina de fútbol once para que entrenen las jugadoras con una selección española que solo puede contar con jugadoras que puedan faltar a sus respectivos trabajos?

El entramado estatal es deficitario para las federaciones de la CAV en tres aspectos, el organizativo, a nivel de competiciones, la dependencia genera dificultades insalvables a la hora de organizar los calendarios, y como segundo aspecto el representativo, ya que no hay federación española que permita a Euskal Herria ser oficial en la disputa de competiciones europeas y mundiales de sus respectivas disciplinas deportivas. El tercer aspecto y tan importante como el anterior, el económico, puesto que las subvenciones por desplazamiento están cada vez más limitadas desde las federaciones madrileñas. Además aquí caemos en un aspecto muy contradictorio, pues las instituciones propias de la CAV (gobierno vasco y diputaciones), subvencionan siempre partidas superiores a cien kilómetros (lo cual prácticamente obliga a solicitar subvenciones para competiciones de ámbito estatal) y las del estado limitan cada vez más este tipo de subvención e incluso en ocasiones las ofrecen retirándolas en el último momento (por ejemplo las subvenciones para fútbol sala en desplazamientos a Baleares y Canarias).

Así pues, en este aspecto, no nos queda más remedio que construir un nuevo entramado federativo en el que tengan cabida un nuevo otro tipo de organización interterritorial que supere el ámbito de la CAV, que subvencione aquellas competiciones que unan territorios federativos actualmente separados por un modelo más político que deportivo (incluso durante la época del otro Patxi nadie dudaba de los indiscutibles lazos y pertenecías a un mismo modelo de Nafarroa y la CAV) y que finalmente den cabida a la mujer y al necesario relevo generacional y de limitación de mandatos.

El deporte y salud, fundamentalmente estuvo presidido por la implantación del plan vasco para la actividad física y el deporte impulsado por la actual dirección de deportes y conocido como Aktibili. Se trata de trasladas en parte el modelo Autralianao y que Osakidetza disponga de sus propios asesores en materia de actividad física conocidos como agentes Aktibili. En este sentido, el propio director del gobierno vasco establecía las dificultades de gestionar un modelo en manos de Osakidetza y al amparo de las diputaciones que pueden tratar de introducir como agentes Aktibili a determinadas empresas satélites que dejen fuera a los agentes deportivos habituales como los clubes y que limiten la presencia de poblaciones con especial dificultad de acceso al entramado deportivo como discapacitados, inmigrantes, mujeres y otros colectivos. Siendo un plan de inicio interesante, corresponde a aquellos que entendemos que el deporte es parte de la salud, la educación y la cultura vasca, su vigilancia.

Por último y no por ello menos importante, el deporte como fuente de la economía fue tratado en la habitual dicotomía entre oferta pública y privada. Fuera del debate, quedaron algunos puntos trascendentales como la situación laboral de las sub contratas, el papel del precio y de la tasa deportiva como impulsor de la práctica deportiva entre las personas jóvenes (entendiendo como tal, no los menores de 18 sino los menores de 31 años) y la euskaldunización de las plantillas deportivas en grandes ciudades, especialmente las capitales. Por todo ello, tan necesaria como la reflexión en torno al deporte como parte del modelo económico vigente (no hay que olvidar que el modelo económico actual del deporte en Bilbao fue obra de Jon Sustatxa y aún hoy, a pesar de las muestras de agotamiento, se sigue manteniendo como parte de la pesada herencia deportiva que nació en Valencia con Camps y que algunos trataron de copiar ligando deporte a promoción económica), es el impulso de un nuevo deporte social y real donde la participación y la financiación no hagan de las condiciones de los/as trabajadores/as del sector las peores dentro del espacio neoliberal en donde la imagen es el único objetivo a perseguir.

Por todo ello, si bien corresponde felicitar a los organizadores por provocar la existencia anual de un punto de encuentro, toca también aquí implicar a los agentes deportivos, educativos y sociales en la construcción de un nuevo modelo que supere las limitaciones del marco actual.




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Abril 10 2012

Justicia para Iñigo Cabacas.

Justicia para Iñigo Cabacas. La muerte en una acción de la Ertzaintza del aficionado del Athletic, Iñigo Cabacas, llena de luto el deporte vasco. SI bien, en estos momentos es fácil caer en la demagogia y responsabilizar directamente a la Ertzaintza de lo sucedido, creo que debemos ir más allá y reflexionar sobre la presencia de fuerzas de seguridad en los eventos deportivos. A penas a unos centenares de metros, se encuentra en Bilbao una comisaría donde podrían situarse en cada partido sin causar alarma ni encender ánimos. Además, que el consejero de interior trate dos días en salir a rueda de prensa, solo incrementa la tensión y genera dudas respecto a la actuación del que debiera ser el cuerpo de seguridad de todos los vascos. Un consejero esta para depurar pero también para asumir los errores políticos que se hayan podido dar, sin esconder la cabeza como una avestruz. Muchas veces, el Athletic como sentimiento se ve afectado por aquellos que utilizan nuestra propia identidad expresada en un modelo deportivo, como el lugar ideal para mostrar sus carencias humanas y poner freno a sus frustraciones. Sin duda, los/as vascos/as nos merecemos un consejero mejor y los aficionados/as del Athletic, una explicación más convincente

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Abril 11 2011

La reforma de estatutos del Athletic club: un debate importante para Bizkaia

        Hoy se ha celebrado la asamblea extraordinaria del Athletic Club, donde el único tema del día ha sido la reforma estatutaria. Los socios que han intervenido han centrado sus críticas en la falta de compromiso claro con la participación (tema especialmente centrado en la elección de socios/as compromisarios/as que pasaba de elección directa por los socios a sorteo entre los que se propongan serlo), el excesivo sentido presidencialista de las atribuciones que otorgarían los nuevos estatutos a la dirección del club y por supuesto, la falta de definición en cuestiones como la promulgación de referéndums y los atributos que se otorga la junta directiva respecto a la nueva figura del defensor del socio/a.

A todo esto hay que añadir un clima electoral que además de enrarecer el ambiente, lleva a pensar que todas las opciones políticas tienen ya decidida su participación en la contienda. En el Athletic hay plataformas reivindicativas como Athletic Eup, corrientes afines al PNV que no se sienten representadas por la actual junta, corrientes del PNV que si se sienten representadas como la que encabeza Mario Fernández, presidente de la bbk, algunos/as personas ligadas a corrientes del PP y/o socialistas como Antonio Basagoiti y Txema Oleaga y así hasta lograr representar todos los espectros políticos de Bizkaia.

El valor del Athletic como generador de opinión, espacio blanco para los medios de comunicación y sobre todo, un sentimiento que arrastra masas en innumerables situaciones es innegable. Los lunes todos los diarios generalistas dedican tres y cuatro páginas incluidas las imágenes de todos aquellos que acuden al palco, dictamina nuevos proyectos de construcción o llegan a acuerdos de colaboración con clubes convenidos revitalizando la vida municipal de determinados municipios en base a criterios políticos y no deportivos.

Desde la izquierda, siempre han existido numerosas dudas a la hora de destinar dinero público a entidades privadas vía subvenciones o vía construcción de nuevas instalaciones. Por lo menos, las instituciones deberían asegurar el control público de las mismas y la apertura de nuevas instalaciones al ciudadano medio. Para todo ello, Euskal Herria eskerretik debería estar presente, junto con otras fuerzas abertzales para asegurarse de manera fehaciente de que el dinero público no se derrocha en pistas de atletismo para doce, lunch para empresas que ya de por sí obtienen cuantiosas desgravaciones fiscales sin que estas se hayan hecho extensivas al fútbol base o al deporte escolar y sobre todo para asegurar la pluralidad en un organismo en donde estar en la oposición no sirve de nada, solo sirve estar en la junta directiva o pertenecer al equipo gestor para poder optar a construir un Athletic plural y participativo.

 

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